для предпринимателей

Формула
роста бизнеса

Получите профессиональный набор инструментов, чтобы быстро увеличить долю рынка

3 июня: 18:00 - 20:30
4 июня: 17:00 - 21:00
Формула роста бизнеса

Это двухдневный концентрат знаний по системной настройке работы бизнеса. Вы прокачаете все важные сферы: начиная
от бизнес-модели и заканчивая управлением личной энергетикой. Будут затронуты также узкие вопросы вроде взаимодействия CFO, CMO, COO и HRD, управления личными финансами или основ юнит-экономики.

Рост бизнеса в кризис — это не везение, потому что конкуренты ушли. Это умение создать прибыльную систему даже если конкуренты остались.

Практикум идеально подойдет, если вы

Хотите увеличить прибыль

И понимаете, что лучший способ это сделать — это нарастить масштабы работы

Мечтаете занять долю рынка
конкурентов-банкротов

Пока на рынок не вышли новые сильные игроки

Устали от неэффективности —
своей и бизнеса

и ищете способ сделать продуктивной компанию и себя вместе с ней

Посетили наши бесплатные мастер-классы

и готовы внедрять знания на практике
Программа практикума
ДЕНЬ 1. Разработка стратегии развития бизнеса
1
Разработка стратегии развития бизнеса
Что такое бизнес-модель и зачем она нужна.
Критерии успешности бизнес-модели.
Ключевые вопросы бизнес-модели.
2
Эффективная организационная структура
Важность организационной структуры.
5 ключевых принципов построения организационной структуры.
Матрица внутреннего клиента.
3
Принципы построения качественной HR-функции
Суть HR-менеджмента, виды должностей в зоне HR.
Зачем вам нужен HR и когда он должен появится в компании.
Ключевые функции HR-директора.
4
Система операционного управления
Место операционного управления в структуре компании.
Ритм регулярных управленческих мероприятий.
5
Основы финансового менеджмента
Функции финансового управления.
Ключевые формы управленческих отчетов.
6
Разработка стратегии и обеспечение дисциплины ее реализации
Мероприятия по стратегическому планированию.
Регламент проведения стратегической сессии.
7
Управленческий учет
Антикризисные стратегии маркетинга и продаж
Ключевые маркетинговые показатели: CPA, LTV, ROMI.
Принцип рычага и его влияние на продажи.
Базовые принципы построения системы продаж.
ДЕНЬ 2. Инструменты реализации стратегии
1
Бренд-маркетинг
Методы анализа рынка.
Фокус-группы и глубинные интервью.
Способы изучения конкурентов.
Виды конкурентной стратегии.
Принципы создания и тестирования MVP.
2
Performance-маркетинг
Типы воронок привлечения клиентов: Inbound и Outbound.
5 ключевых принципов построения организационной структуры.
Ключевые метрики в интернет-маркетинге, моделирование финансового результата компании на их основании.
бизнес-юнит и основы юнит-экономики
Принципы управления отделом продаж.
Значение и функции CRM-системы.
Ключевые метрики отдела продаж; моделирование финансового результата компании на их основании.
3
Организационная эффективность
Эволюция организационной структуры.
Бизнес-процессы, их внедрение и автоматизация.
Показатели эффективности центров ответственности.
Принципы делегирования.
Роль операционного директора.
Взаимодействие CFO, CMO, COO и HRD.
4
Инструменты построения сильной команды
Роль HR на различных этапах развития компании.
Функция рекрутинга.
Мотивация персонала.
Главные показатели эффективности HR-менеджера.
Правила увольнения неэффективных сотрудников.
План по формированию сильной корпоративной культуры.
5
Система управления финансами
Логика чтения управленческих отчетов и принятия на их основе управленческих решений.
Финансовое планирование и бюджетирование.
Автоматизация управленческого учета.
Правила взаимодействия CEO и финансового директора.
Взаимодействие CFO, CMO, COO и HRD.
6
Личная эффективность собственника бизнеса
Принципы управления личной эффективностью.
Тайм-менеджмент собственника бизнеса.
Управление личной энергетикой.
Основы управления личными финансами.
Лидерство и достижение личных целей в бизнесе.

Бонус! Специальная система скидок на обучение

ДЕНЬ 1 - БЕСПЛАТНО ДЕНЬ 2 - 100€ - 30€ (при оплате до 2.06)

Мастер-класс ведет

Кирилл Куницкий

Кирилл Куницкий — основатель международной
образовательно-консалтинговой компании «Бизнес-Конструктор»,
собственник с 18-летним опытом управления компаниями в сфере
логистики, туризма, поставок промышленного оборудования,
розничной торговли и IT.

Визитная карточка Кирилла — собственные уникальные технологии
ведения бизнеса, которые работают не только в его компаниях, но
и успешно внедрены более, чем в 25.000 предприятий участников его
программ.

KK
Online
10 июня
1 день
2 дня
Полная стоимость:ошибка
Стоимость со скидкой:ошибка

при оплате до ошибка

До вебинара осталось:
Регистрация

Имя и фамилия

Телефон

E-mail

Нажимая кнопку «Регистрация», я даю согласие на обработку моих персональных данных согласно политике конфиденциальности. Политика возврата
Приходите к нам в гости: Киев, Крутой спуск 7, БЦ «Рубин»
Или напишите нам письмо: sales_ua@bizconstructor.com