Поздравляем!
Вы успешно зарегистрировались на первый, бесплатный день онлайн-практикума “Формула роста бизнеса”.
Доступ к трансляции придет вам на почту утром 3 июня

Но это только первая часть формулы.

Получите полный набор инструментов для реализации стратегии на закрытом практическом занятии 4 июня

Знания работают, если их воплотить в первые 72 часа.

Поэтому мы создали второй, закрытый день обучения. День практики и разбора бизнес-инструментов

Воплощайте свою стратегию легко, следуя готовому плану

ДЕНЬ 2. Инструменты реализации стратегии роста бизнеса
1
Бренд-маркетинг
Ключевые метрики управления брендом и измерение силы бренда
Точки создания знания и методы быстрого развития лояльности целевой аудитории
Методы исследования рынка
Фокус-группы и глубинные интервью
Способы изучения конкурентов
Виды конкурентной стратегии
Онлайн- и офлайн-инструменты развития бренда
2
Performance-маркетинг
Типы воронок привлечения клиентов: inbound и outbound.
Инструменты лидогенерации.
Построение конверсионных Интернет-воронок
Контент-маркетинг и лид-магниты
Ключевые метрики в Интернет-маркетинге (CPM, CTR, CPL, CPO, AOV) Юнит-экономика в управлении продажами
Принципы управления отделом продаж
Низкобюджетное внедрение CRM-системы и воронки продаж
Опережающие показатели в управлении продажами
Моделирование финансового результата компании на основании показателей маркетинга и продаж
3
Организационная эффективность
Типы воронок привлечения клиентов: inbound и outbound.
Эволюция организационной структуры
Бизнес-процессы и их внедрение
Автоматизация бизнес-процессов
Регламентация ожидаемых результатов сотрудников
Ключевые показатели эффективности центров ответственности
Принципы делегирования
Роль операционного директора
Взаимодействие CFO, CMO, COO и HRD
4
Инструменты построения сильной команды
Роль HR на различных этапах развития компании
Функция рекрутинга
Система вводной адаптации персонала
Обратная связь в управлении
Мотивация персонала
Главные показатели эффективности HR-менеджера
Как быстро прощаться с неэффективными сотрудниками
Шаги по формированию сильной корпоративной культуры
5
Система управления финансами
Логика чтения управленческих отчетов (PL, CF, BS) и принятия на их основе управленческих решений
Финансовое планирование и бюджетирование
Автоматизация управленческого учета
Правила взаимодействия CEO и финансового директора
Капитализация бизнеса и управление стоимостью компании
6
Личная эффективность собственника бизнеса
Главные принципы управления личной эффективностью
Тайм-менеджмент собственника бизнеса
Управление личной энергетикой
Основы управления личными финансами
Лидерство и достижение личных целей в бизнесе

Бонус! Специальная система скидок на обучение

Сейчас действует минимальная цена Регистрируйтесь сейчас — и сэкономьте 70% от стоимости занятия>
Online
4 июня
Полная стоимость:ошибка
Стоимость со скидкой:ошибка

при оплате до ошибка

До вебинара осталось:
Регистрация

Имя и фамилия

Телефон

E-mail

Нажимая кнопку «Регистрация», я даю согласие на обработку моих персональных данных согласно политике конфиденциальности. Политика возврата